出版業(yè)的這輪大重組，我們到底該如何抉擇？
近日，電子音像出版融合創(chuàng)新研討會在山東煙臺舉行。受數(shù)字化浪潮沖擊，傳統(tǒng)電子音像出版困難重重。人工智能的迅猛發(fā)展深刻改變著電子音像出版的生態(tài)。電子音像出版是終將被時代拋棄，還是會在網(wǎng)絡(luò)出版時代仍有轉(zhuǎn)型的機(jī)會？這是電子音像出版人為之思考，為之求索的問題。
近日，10多家電子音像出版單位共同探討了電子音像出版領(lǐng)域傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造提升、新興業(yè)務(wù)培育壯大的路徑，探討了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方向方法，并就如何發(fā)揮行業(yè)整體效能，爭取有利政策，共同營造行業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展有利環(huán)境，以及探討新設(shè)電子音像出版行業(yè)獎項(xiàng)等各抒己見。本報(bào)特整理與會同仁的觀點(diǎn)，以期共破行業(yè)難題。
行業(yè)發(fā)展與反思
“當(dāng)前電子音像出版業(yè)正在經(jīng)歷從低谷到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。期間不乏黨和政府的支持、協(xié)會的指導(dǎo)以及社會各界的幫助?！弊鳛楸敬窝杏憰臇|道主，山東出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理韓明紅在致辭中指出，“企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型涉及觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)融合以及業(yè)務(wù)拓展，要經(jīng)歷一個適應(yīng)與創(chuàng)新的過程?！?/p>
韓明紅介紹了山東出版集團(tuán)實(shí)施“四方融合”工程、設(shè)立山東出版融合創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)資金，以及成立山東省數(shù)字融合出版創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體等情況。山東電子音像出版社社長、東方教育科技有限公司總經(jīng)理刁戈在主持時坦言，電子音像社從成立起就在不斷地轉(zhuǎn)型，這些轉(zhuǎn)型，有成功也有失敗，有收獲也有不甘。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會副秘書長李弘指出，要考慮“內(nèi)容為王”，更要考慮“用戶為王”，“聯(lián)接用戶”在當(dāng)下更重要。此外，開展教育教學(xué)服務(wù)時需要考慮用戶分層，除了中小學(xué)學(xué)生，用戶還有可能是終身學(xué)習(xí)的人。傳統(tǒng)出版單位有很多專業(yè)內(nèi)容可以向成人維度拓展教育教學(xué)服務(wù)。人的全面發(fā)展、社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要大量課程和培訓(xùn)。他建議關(guān)注內(nèi)容的視頻化、產(chǎn)品的課程化。李弘舉例紡織社等出版單位將專業(yè)圖書同步制作成視頻課程，不但帶動了圖書本身的銷售，還通過連接用戶，實(shí)現(xiàn)了更好的圖書視頻化和課程化，有力地促進(jìn)了出版與渠道服務(wù)的深度融合。此外，李弘還提出，發(fā)展出版業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，出版單位更需要在技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新方面發(fā)力，尤其要加大力度推動人工智能技術(shù)的應(yīng)用落地，通過技術(shù)賦能深度挖掘出版所具有的娛樂功能和教化功能，持續(xù)推進(jìn)出版的高質(zhì)量發(fā)展。
人民教育出版社副總編輯、人民教育電子音像出版社社長兼總編輯、人教數(shù)字出版公司董事長朱于國介紹說，人教電子音像出版社成立于1999年，至今25年，以往磁帶、光盤、U盤是主要產(chǎn)品形態(tài)。隨著技術(shù)的演進(jìn)，傳統(tǒng)出版介質(zhì)逐漸退出歷史舞臺，電子音像出版社被迫擠到了數(shù)字出版的新賽道上。但是數(shù)字出版的賽道實(shí)際上非常擁擠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非易事。依托傳統(tǒng)的銷售渠道，人教電音社審時度勢，及時轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)初步探索出一條實(shí)體出版向融媒體學(xué)習(xí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的道路。期待未來通過與數(shù)字公司的整合重組，能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，破解各自的發(fā)展瓶頸。
人教音像數(shù)字公司總經(jīng)理兼總編輯龍正武分析說，電子音像出版已建立了成熟體系，包括專屬出版號優(yōu)勢以及音像出版物的制作、征訂、發(fā)貨和收款等流程非常成熟。然而，形勢總是在不斷發(fā)生變化，需要著眼未來進(jìn)行布局和開拓。
方圓電子音像出版社社長蔣海燕介紹說，方圓電子音像社成立于1995年，是河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)唯一一家全媒體公司。公司積極擁抱新技術(shù)，拓展新渠道，在以往傳統(tǒng)游戲出版基礎(chǔ)上積極拓展線下桌游、RPG游戲等新興游戲項(xiàng)目，簽約《宮喵尋寶》文創(chuàng)桌游項(xiàng)目，并成功舉辦了“‘方圓杯’桌上運(yùn)動體驗(yàn)賽”。
廣東海燕電子音像出版社社長助理梁振邦表示，廣東海燕社加快傳統(tǒng)電子音像的產(chǎn)品形態(tài)與內(nèi)容的數(shù)字化、平臺化、智能化步伐，開發(fā)完成“語言樂學(xué)平臺”“粵高中資源學(xué)習(xí)平臺”，以及多個教育類融合項(xiàng)目。
湖北九通電子音像出版社總編輯王虹介紹說，九通社成立于1993年，當(dāng)時人教社的英語配套聽力磁帶是單位主要經(jīng)濟(jì)來源。30年后，社里整體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線發(fā)生了很大變化。配套磁帶和光盤已基本退出市場。目前來看，九通社業(yè)務(wù)板塊主要分為三個部分：一是特色音像，二是中小學(xué)教輔，三是兒童產(chǎn)品，逐漸形成了傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的新格局。
紅星電子音像出版社副社長王光輝表示，他們的產(chǎn)品開發(fā)長期依托江西的本土資源，一個是歷史紅，另一個是山林好。出版社依托紅色資源和生態(tài)資源策劃了許多主題出版力作，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均取得雙豐收。近幾年來，該社又在發(fā)掘江西歷史人文選題，在古色文化領(lǐng)域有創(chuàng)新突破。江西歷史文化底蘊(yùn)豐厚，這些地域特色文化資源寶庫是出版選題取之不盡用之不竭的寶貴財(cái)富，應(yīng)當(dāng)宣傳好、利用好。此外，近年來策劃了不少類似的古色地域特色作品，這類選題申請了國家出版基金項(xiàng)目，也取得了豐碩成果。
湖南電子音像出版社社長黃永華在出版業(yè)供職27年。作為融合出版的觀察者、探索者和研究者，他介紹說，湖南電子音像出版社成立于1985年，擁有包括網(wǎng)絡(luò)游戲出版和廣播電視節(jié)目制作在內(nèi)的全媒體出版資質(zhì)，被外界稱為“小而美的音視頻專業(yè)出版機(jī)構(gòu)”。去年公司67人，今年突破80人。他認(rèn)為，行業(yè)需要以用戶需求為導(dǎo)向，建構(gòu)新媒體出版敘事的新場域，要順應(yīng)新時代，擁抱新技術(shù)，加快推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、平臺深度融合。具體操作方面，首先要在新媒體運(yùn)營上跨界整合；其次要走出介質(zhì)桎梏和局限，抓住電子音像出版內(nèi)容本質(zhì)和出版業(yè)發(fā)展邏輯的實(shí)質(zhì)，以用戶驅(qū)動為核心，實(shí)現(xiàn)單一內(nèi)容出版走向媒體深度融合的多元化知識服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容研發(fā)上實(shí)現(xiàn)跨越與突破。
山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)教材中心主任、山西省教材有限公司總經(jīng)理張慧君認(rèn)為，電子音像出版領(lǐng)域最大的契機(jī)是做好數(shù)字教育服務(wù)的研發(fā)突破，各社應(yīng)積極探索，真正做出被市場接納和歡迎的優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育產(chǎn)品。
山西春秋電子音像出版社社長、總編輯裴建平介紹了該社早在張慧君社長時期就打造的兩個IP。山西是八路軍的總部所在地，“八路軍”IP深耕了16年，逐步形成八路軍文化的數(shù)據(jù)庫；另一個IP“五臺山”深耕了13年，并且建立了五臺山文化遺產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。出版社利用三年半時間進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，歷時四年之久從事學(xué)術(shù)整理工作，再進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品已納入國家“十四五”規(guī)劃，而且相關(guān)衍生品目前市場銷售良好。
中國音像與數(shù)字出版協(xié)會數(shù)字音像電子出版工委秘書長、人教社音數(shù)公司數(shù)字媒體部主任嚴(yán)立介紹了工委牽頭編制團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)情況。標(biāo)準(zhǔn)制定分四個層級：國標(biāo)、行標(biāo)、團(tuán)標(biāo)、企標(biāo)。與國標(biāo)相比，團(tuán)標(biāo)的建立和修訂速度較快，能迅速跟進(jìn)新技術(shù)新產(chǎn)品、填補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)空白。工委本次立項(xiàng)的《中小學(xué)數(shù)字教學(xué)資源服務(wù)指南》這個團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)就是瞄準(zhǔn)成員單位在出版發(fā)行數(shù)字教學(xué)資源時遇到的問題，希望通過標(biāo)準(zhǔn)，提供抓手，解決部分難題。
當(dāng)前，知識形態(tài)和邊界正在發(fā)生變化?；仡欕娮右粝癯霭娴?0年歷程，多位與會者表達(dá)的觀點(diǎn)是，用戶不僅需要獲取文字知識，他們同時也希望獲取豐富的圖像、音頻、視頻、動畫等形態(tài)的內(nèi)容與信息，這種趨勢只會越來越明顯。電子音像出版領(lǐng)域曾擁有龐大的專業(yè)作者隊(duì)伍，并且擁有豐富的內(nèi)容資源，只要努力將這些資源轉(zhuǎn)化為適合網(wǎng)絡(luò)傳播的形態(tài)，就能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)。
重組改革實(shí)踐
近年來，電音社與數(shù)字出版公司的融合，在國家級單位和各省集團(tuán)內(nèi)部逐步推進(jìn)。過程中涉及兩類企業(yè)歷史上形成的人才類型不同、薪酬水平不同、企業(yè)文化不同、歷史效益和未來預(yù)期效益不同等等現(xiàn)實(shí)問題。
產(chǎn)品升級與業(yè)務(wù)整合
據(jù)了解，人教音數(shù)公司和江蘇鳳凰相關(guān)單位在產(chǎn)品形態(tài)和機(jī)制模式方面已進(jìn)行較大調(diào)整。人教音數(shù)公司正在對人教電音社、人教數(shù)字公司進(jìn)行整合，力圖在人力資源、產(chǎn)品等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。傳統(tǒng)音像單位數(shù)字技術(shù)力量不足，數(shù)字公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)正好是有益的補(bǔ)充；前期人教電音社儲備了大量體育健康領(lǐng)域的音像資源，未來將借助數(shù)字技術(shù)進(jìn)行整合和深度開發(fā)。
江蘇鳳凰電子音像出版社社長、江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理徐晨岷說，兩個單位整合后，企業(yè)定位為數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)者和運(yùn)營者。在鳳凰的大出版生態(tài)圈中，相對于其他出版機(jī)構(gòu)，鳳凰音像數(shù)媒擁有成熟的數(shù)字資源建設(shè)、運(yùn)營和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，致力以新技術(shù)賦能傳統(tǒng)出版，通過體系化數(shù)字資源建設(shè)完善精品內(nèi)容的生產(chǎn)體系。比如，基于提升音數(shù)單位的選題策劃和審校能力等目的，公司抓住鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)力融合出版的契機(jī)，主動承接鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)重大融合出版平臺型項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升能力。鳳凰音數(shù)公司內(nèi)容生產(chǎn)方面的做法：首先，在主題出版和重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)方面，公司有中長期規(guī)劃，瞄準(zhǔn)大視野，選取小切口，結(jié)合自身特色來打造主題出版的精品和重大項(xiàng)目。其次，在努力增強(qiáng)數(shù)字產(chǎn)品專業(yè)特色的基礎(chǔ)上，公司強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)各出版機(jī)構(gòu)優(yōu)勢資源的整合利用。
時代新媒體出版社總編輯吳雷介紹，2020年時代出版將時代數(shù)媒公司并入時代新媒體出版社，因此具備了電子音像出版和數(shù)字出版兩項(xiàng)職能。在數(shù)字出版方面，該社主要為時代出版及各出版社在數(shù)字出版形態(tài)上提供技術(shù)支撐。具體承擔(dān)了兩個重點(diǎn)項(xiàng)目：一是落實(shí)時代出版課后服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作，承擔(dān)了課后服務(wù)智慧化管理平臺的研發(fā)工作和課后服務(wù)課程的研發(fā)工作；二是承擔(dān)時代出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性工作，落實(shí)AIGC等新興技術(shù)在出版行業(yè)的運(yùn)用。
刁戈介紹，目前他們的班子負(fù)責(zé)管理山東電子音像社和東方教育科技，這兩個單位是集團(tuán)內(nèi)部承接出版轉(zhuǎn)型的重要力量。電音社的主要短板是編輯能力欠缺、資源不足。傳統(tǒng)的電子音像出版的優(yōu)勢已經(jīng)消失，新人才的培養(yǎng)方面，他們探索借助一般書籍出版，盡快培養(yǎng)自己的編輯能力和策劃能力。東方教育科技有限公司是集團(tuán)內(nèi)部唯一具有技術(shù)背景的公司。目前的發(fā)展思路非常明確，為集團(tuán)和股份公司的教育出版數(shù)字化融合提供服務(wù)。
人才隊(duì)伍與生產(chǎn)機(jī)制
朱于國介紹說，因?yàn)闅v史上和業(yè)態(tài)上的特殊原因，人教音數(shù)公司編輯整體實(shí)力還不夠強(qiáng)，對大社學(xué)科編輯室依賴度較高，核心競爭力不足。著眼未來發(fā)展，人才是第一要務(wù)。“我們考慮未來每個事業(yè)部都要配齊配強(qiáng)編輯力量，并加大培養(yǎng)力度，打造一支既熟悉學(xué)科教材、有較強(qiáng)把關(guān)能力，又具備數(shù)字素養(yǎng)的編輯隊(duì)伍?！睆V東海燕電子音像社、江蘇鳳凰電子音像社、山東電子音像社等單位也深有同感。
徐晨岷認(rèn)為，AIGC以其獨(dú)特的“從無到有”的內(nèi)容生產(chǎn)方式，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的新質(zhì)生產(chǎn)力。在出版、教育、文化等領(lǐng)域，AIGC等新技術(shù)正深刻重塑著傳統(tǒng)出版業(yè)的知識生產(chǎn)邏輯與出版流程?！盀閼?yīng)對AI技術(shù)快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，我們組建了由社委會領(lǐng)導(dǎo)牽頭，技術(shù)部、總編辦、各業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門等多部門參與的AIGC研究與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際應(yīng)用和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，著重與各現(xiàn)有平臺項(xiàng)目適配，以期盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)模式的優(yōu)化改造和提質(zhì)增效。”
新技術(shù)融合與跨企合作
龍正武認(rèn)為，融合出版是一條現(xiàn)實(shí)且可行的路徑，一要堅(jiān)持內(nèi)容為王，二要堅(jiān)持技術(shù)為要，三要堅(jiān)持創(chuàng)新為魂。關(guān)于技術(shù)為要，他認(rèn)為相對于傳統(tǒng)出版，內(nèi)容呈現(xiàn)形式會更加顯著地影響內(nèi)容傳播效果。技術(shù)是融合出版的關(guān)鍵要素。我們應(yīng)該思考如何從內(nèi)容出發(fā)考慮哪種技術(shù)最能滿足用戶內(nèi)容獲取需求，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品或許能夠取得數(shù)倍于傳統(tǒng)出版的效果。某種意義上，利用人工智能生成內(nèi)容，本質(zhì)上是增加了許多初稿，挑選出最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是出版人應(yīng)該完成的任務(wù)。
“電音數(shù)企業(yè)由于成本投入較大，有些產(chǎn)品可能更多地與其他單位合作?！笔Y海燕等與會人員在選題策劃、挖掘名家大作的過程中，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的合作愿望。她表示，巧“借力”，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是電子音像出版發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。以江蘇鳳凰為例，在重點(diǎn)融合出版項(xiàng)目開展方面，音像社和數(shù)媒公司在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合作為鳳凰集團(tuán)融合出版工作的牽頭實(shí)施單位。黃永華還強(qiáng)調(diào)順勢借力，即順應(yīng)出版業(yè)數(shù)智化、教育信息化的趨勢，借助AIGC技術(shù)賦能，利用國家資本金等各種項(xiàng)目資金支持，建設(shè)自主的數(shù)字平臺。
誠如十省電子音像出版社聯(lián)席會會長、湖南省出版工作者協(xié)會副主席楊林所說，融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級是每個企業(yè)永恒的話題，我們要有文化自信和道路自信?，F(xiàn)在的出版?zhèn)髅胶痛蟊妭髅?，音視頻體現(xiàn)出了巨大的活力和市場凝聚力、影響力，教育市場更是離不開音像、數(shù)字內(nèi)容。大家都在討論行業(yè)的生存和發(fā)展，更要通過合作找到發(fā)展路徑、解決方案。這也是聯(lián)席會建立初衷及希望所在。
部分重組整合信息
在各省或主辦出版集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，這些重組和轉(zhuǎn)型，有的側(cè)重技術(shù)定位，有的側(cè)重出版定位，有的側(cè)重媒體定位，它們將依托不同的資源，發(fā)揮不同的市場作用。以下為不完全統(tǒng)計(jì)：
1.人民教育出版社將人民教育電子音像出版社和人教數(shù)字出版有限公司進(jìn)行整合，一套領(lǐng)導(dǎo)班子
2.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下鳳凰電子音像出版社和數(shù)字傳媒公司兩家單位整合，形成鳳凰音像數(shù)媒管委會機(jī)制
3.時代出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)將時代數(shù)媒科技公司整合到時代新媒體出版社作為子公司管理
4. 黑龍江東北數(shù)字出版?zhèn)髅接珊邶埥霭鎮(zhèn)髅街亟M至黑龍江教育出版有限公司旗下
5. 浙江電子音像出版社股東由浙江出版?zhèn)髅狡煜碌牟鞌?shù)字傳媒變更為浙江教育出版社
6. 山東電子音像出版社與山東東方教育科技有限公司一套領(lǐng)導(dǎo)班子
