瀚海駝鈴
碩大的主風機組由蒸汽輪機驅動運行，高壓蒸汽產生的氣流在葉柵間穿梭、流轉，發出陣陣沉悶而又震撼的呼嘯，劃破奇姆肯特靜謐的夜空。奇姆肯特是哈薩克斯坦第三大城市，也是重要的成品油生產基地。始建于上世紀70年代的奇姆肯特煉油廠，近年來經過現代化改造，煥發出盎然生機。
2013年共建“一帶一路”倡議提出，哈薩克斯坦正是首倡之地。十年來，共建“一帶一路”已從理念化為行動，連點成線到面，為當今世界發展注入新動能。這個十年，也是中國石油工程建設有限公司（CPECC）海外業務發展最快的十年。一個個項目，如一顆顆繁星，閃耀在“一帶一路”的天幕上。項目背后，飽含著海外員工舍小家、為大家的責任和擔當。
一
70后黃韜，2016年加入奇姆肯特煉油廠現代化改造項目。奇姆肯特煉油廠現代化改造，是共建“一帶一路”與哈薩克斯坦“光明之路”新經濟政策共同孕育的明珠。作為一名老石油人，能與這個項目結緣，黃韜深感榮耀。
項目建設之艱，黃韜記憶猶新。一期工程投產前，遇到過“大問題”。2017年4月23日，項目施工部經理跑到區域部經理黃韜面前，喘著粗氣說：“不好了，黃經理！當地承包商施工進度慢，裝置投產用電沒法保證，怎么辦？”一瞬間，黃韜也有點懵了。他心下想：項目建設涉及歐美、俄、哈、中多國標準，現場人員操著俄、哈、英、中四種語言，已經讓項目建設舉步維艱。要是不能按原定時間受電，一期工程核心裝置60萬噸/年異構化投產目標就難以保證，業主肯定要質疑我們。黃韜快速理清思緒，說：“要盡快送上電，必須連通老廠總變電站和新建廠區的變電所！”隨后他立刻組織電氣工程師與業主人員開展技術論證。大家認為，方案能否可行，落實14公里高壓電纜是關鍵。
無論是中國還是哈薩克斯坦，都沒有現成的高壓電纜。哈薩克斯坦有兩個電纜廠，一個在奇姆肯特，一個在阿拉木圖，生產周期都很長。如果讓中國生產，需要一個月，再加上清關運輸，到現場怎么也要四五十天。黃韜心里默默計算：還有12天就是受電的日子，“不能再拖！立刻從國內找供應鏈，空運到哈薩克斯坦！”
電纜找到了，新問題又來了。受電還需要利用原有管架，打通電纜敷設路由，新建300多米電纜支架。老廠作業各種管束多，票證辦理需要協調業主動力車間等多個部門，這樣一來，電纜不知道啥時候才能敷設。思來想去，黃韜想到了一位哈國老朋友，他是煉廠哈方原總顧問，也是項目聘請的首席電氣專家，有話語權。有了他的幫助，很快辦齊了各種手續。100多名參建員工連續6天奮戰，于2017年5月3日晚7點，提前2天實現受電。業主由衷地稱贊：“這就是中國效率”。那一刻，黃韜這個山東漢子，露出了靦腆的笑容。
2017年6月，一期工程順利投產，奇姆肯特煉油廠在哈薩克斯坦三大煉油廠中率先完成從歐II標準向歐IV、歐V標準升級，由此結束了哈薩克斯坦不能生產高標號燃油的歷史。
有了一期工程的經驗，二期工程順利了許多，中國技術、中國制造大放光彩。1.5萬噸/年硫磺回收裝置，在中國預制成28個模塊，運到現場，14名工人像搭積木一樣，7天完成組裝，較常規施工節省一半工期。項目最大的設備是200萬噸/年催化裂化裝置分餾塔，重425噸、高58米，分片到貨，現場組焊試壓，防腐保溫、勞動保護、附塔管線、照明全部安裝完，一次吊裝就位，“塔起燈亮”，讓在場的哈方業主連連贊嘆……
2018年9月，二期工程成功投產，這顆由近6000名中哈員工攜手建造的“能源明珠”，為奇姆肯特增添了現代化氣息。投產至今，奇姆肯特煉油廠累計加工原油超過2600萬噸，為保障哈薩克斯坦成品油供應、改善生態環境、促進當地經濟社會發展發揮了重要作用。
黃韜的父親也是石油人。2017年5月，父親被診斷為癌癥，黃韜得知后心急如焚。領導特批他回國帶父親治病。父親病情剛穩定，他又回到項目現場。如今，父親已頑強地與癌癥抗爭了6個年頭，他也從奇姆肯特項目轉到巴佐伊壓氣站擴建項目。父親生病前，每次黃韜離開家，父親都會囑咐他：“好好工作，不要擔心家里！”如今，父親還會再問一句：“什么時候回來？”說到這里，黃韜哽咽了。
二
80后左亞銳所在的尼日爾阿加德姆油田二期地面工程，位于撒哈拉沙漠腹地，是中國石油“十四五”海外重點投資項目，建成投產后，可每日出口原油11萬桶。
一望無際的撒哈拉大沙漠，灼熱的陽光如同一把利劍，刺透左亞銳的工服。車輛在沙漠里穿行，左亞銳忍受著沙丘起伏帶來的顛簸，剛開始，硬是把他顛出了腸道功能紊亂。但如今，他成了項目部第一個沙漠乘車里程超過10000公里的人。
縱目四望，黃沙莽莽，銜天吞地，滿目都是單調焦灼的黃色，時空仿佛在這里凝固。沙塵暴說來就來，一股股急勁的旋風，刮來又刮去，卷起成堆的黃沙，灑向空中。駱駝緩緩地行進，騰起朦朧的沙霧，在陽光的照耀下，發出燦燦金光。從2020年3月擔任項目施工試運部經理至今，這樣的畫面左亞銳看得太多。
作為西非內陸國家，尼日爾生產條件較差。項目營地距離首都尼亞美1400多公里，剛過來時，沒水沒電。沒水喝就打井，鉆井機突突突往地下鉆100多米，才能見到水。用電要自備發電機，注入柴油發電。左亞銳帶領9名中尼員工，用48天完成先鋒營地建設。
吃是頭等大事。食材一周到十天補給一次，要派冷藏車去800公里外的津德爾采買，來回路途就要4天。到了營地，原本新鮮的蔬菜打了蔫，西紅柿被顛成了西紅柿醬。牛羊肉、土豆、洋蔥方便保存，但架不住天天吃。由于維生素攝入不足，沒多久，左亞銳和同伴們嘴上起泡、口腔潰瘍，喝口水都能疼得齜牙咧嘴。
設備、材料更金貴，不管是中國采購還是國際采購，得先走海運到達鄰國貝寧的科托努港，或是多哥的洛美港，再經過1800多公里跨國公路運輸，到達尼日爾迪法市或津德爾市，然后進入沙漠，再行駛600多公里，到達項目現場。沙漠里沒有路，一輛輛沙漠運輸車就像一匹匹負重的駱駝，在沙丘中逶迤前行。2022年8月，項目第一批大件物資——8臺索拉發電機組及配套設施，整整裝了17臺沙漠運輸車，歷時78天，跨越萬里，成功到達現場。
架空線路和集輸管道，像是一條條筋脈和血管，在撒哈拉沙漠里穿行，電力從站場輸送到井口，原油從井口輸送到站場，喚醒了沉睡的沙漠。當地牧民的房屋是用曬干的梭梭草搭建的，牧民根據雨季和風季來回搬遷，屋子經常擋住線路和管道施工。這時候，左亞銳就帶上翻譯，和業主、政府派駐當地的代表一起，一家一戶挨個兒勸說：等工程投產了，大家的生活、教育條件都會得到改善……他曉之以情，動之以理，打消了牧民心中的疑慮。隨著更多中國石油企業的到來，公益活動、社區活動也多了，他們聯合起來，捐桌椅、送文具，一座座帳篷學校建了起來。聽著瑯瑯讀書聲在沙漠腹地響起，左亞銳心想：這個國家的未來，肯定會越來越好。
2020年6月的一天下午，左亞銳突然感到一陣陣劇烈的腹痛，同事懷疑是急性闌尾炎。營地不具備手術條件，油田現場因為疫情封控又出不去，沒辦法，只能通過藥物保守治療。兩個多月后，他才搭乘從尼日爾回國的飛機，回到國內治療。治療結束后，他很快返回尼日爾。
尼日爾項目營地的大門口，豎立著10個紅色的大字：“荒涼的沙漠，火熱的人生”，每天進進出出，左亞銳都會默默看上一眼。他知道，中尼石油合作被稱為“尼日爾人民的希望之光”，在“一帶一路”中非合作的新賽道上，他不能缺位。項目今年10月1日就要實現原油外輸，已經堅守了十幾個月的左亞銳，即將親眼見證這一天。他要等到項目成功投產再回國休假，安安心心陪伴年邁的父母和兩個年幼的女兒。
三
今年2月，90后管恩庶的女兒出生，看著眼前這個粉嘟嘟的小人兒，他的內心充盈著幸福與喜悅。但一想到即將返回伊拉克，心中又滿是歉疚和不舍。
伊拉克是“一帶一路”沿線重要國家，兩河流域孕育了古巴比倫文明，還有傳誦千年的諺語、神話和史詩。和這里的人們一樣，管恩庶也相信“鞋子是人們的眼睛，行路增長人的見識”。2020年5月，他主動申請從阿爾及利亞項目調到伊拉克項目。那時，他和女朋友的愛情長跑已進入第7個年頭，女朋友心里一千個、一萬個不愿意。母親得知后，緊張地對管恩庶說：“伊拉克那么亂，你不能去！”“我是家里的頂梁柱啊，趁年輕，多長見識多提升自己！”管恩庶解釋。家人看他決心已定，只好放手讓他遠行。
每年11月到來年2月是伊拉克的雨季，其余都是旱季，這意味著，全年三分之二的時間都在高溫炙烤中度過。最熱的時候，氣溫能升到50多攝氏度，沒走一會兒，工裝里的襯衣就濕得透透的，汗水沁在外面，化成一片水印，很快又被曬干，整個人仿佛身處一個巨大的烘干機里。晚上回去脫下襯衣，管恩庶發現，一層細細的鹽霜在燈光下泛著白光。
管恩庶所在的格拉芙油田項目，業主是馬來西亞國家石油公司。作為一名HSE（健康、安全、環境）工程師，管恩庶的工作是查違章、找風險、除隱患，每天在現場一走就是10多公里，不放過任何一個角落。一次，他在現場巡檢時發現，當地承包商員工正站在5米高的施工平臺上焊接管線，沒佩戴安全帶，周圍也沒有護欄。他嚇了一大跳：如果工人挪到邊緣位置，雙腳踩空摔下去，輕則骨折，重則喪命。他趕緊叫停施工，召集所有人現場開會，要求承包商立即整改。
良好的HSE業績，是站穩海外市場的基本要求，也是進入高端市場的敲門磚。自2009年重返伊拉克市場至今，管恩庶所在的CPECC已高質量完成20多個項目，成功敲開了殼牌、道達爾、英國石油公司、埃克森美孚等國際知名石油公司的大門。
今年3月，管恩庶來到伊拉克南部的魯邁拉油田項目工作。第一次以HSE部門負責人身份參與項目建設，讓他感到既興奮又緊張。這是魯邁拉油田近10年來新建的第一個原油處理設施項目，業主為英國石油公司與中國石油組成的聯合體合資公司——巴士拉能源公司。項目管理團隊國際化程度很高，管恩庶所在的部門尤其明顯：6個人來自5個國家，不同文化交流碰撞，大家互相借鑒，取長補短，迸發出鮮活的生命力和創造力。
項目剛開始，業主要求，工人必須經過業主組織的入場培訓，方能進入現場施工。從申請培訓到完成培訓，平均需要一周時間。時間不等人，工程不等人，管恩庶決定向業主申請改由項目部自主培訓。沒想到，申請被業主拒絕了。他立即召開部門會議。伊拉克同事提議，讓業主現場體驗我方的內部培訓課程；印度和巴基斯坦同事依據業主程序文件及合同，找出了我方內部培訓的合理性；尼日利亞同事決定針對現場情況對培訓課件進行匹配修改。在大家的共同努力下，一向嚴苛的業主最終同意了他們的申請。
一望無際的美索不達米亞平原，荒涼得讓人絕望。在這里，除了工作沒有任何娛樂可言。閑暇時，管恩庶堅持每天健身，他說：作為HSE人員，自己首先要有一個健康的體魄。他嘿嘿一笑又說：“塊頭大一些，從氣勢上也能震懾住違規違章人員。”
剛來伊拉克的時候，管恩庶拜了項目HSE部門經理為師。師傅桌上擺著一塊石頭，看上去普普通通。有一天，管恩庶沒忍住好奇，問起石頭的由來。師傅說：“這是我剛參加工作時師傅送的禮物。師傅告訴我，作為安全人員，要像石頭一樣沉下來，踏踏實實做事，對得起頭頂的紅帽子。”這番話，管恩庶始終銘記在心。
今年是管恩庶在伊拉克工作的第三個年頭。視頻里，看到他皮膚黝黑、笑容燦爛，母親少了一分擔憂，妻子多了一分理解。她們知道，他已找到了自己的價值。看著可愛的女兒一天天長大，更堅定了管恩庶在海外項目好好干下去的決心——要努力給孩子一個更好的未來。
戈壁沙漠、深水淺灘、城市內陸……沿著古老的絲綢之路，CPECC員工揮灑汗水的身影隨處可見，油氣合作正演繹著動人的故事。十載春華秋實，今朝駿業日新。從勇闖海外、邊干邊學，到穩扎穩打、開拓高端市場；從走出國門、白手起家，到履行社會責任、為當地民眾帶去福祉和希望，CPECC依靠一個個敬業的員工，扎根一個個穩健的項目，走好石油工程建設的每一步路。建一項工程，樹一座豐碑。在CPECC員工以及更多石油人的努力下，發展的成果惠及更多人，人類命運共同體的理念在“一帶一路”沿線國家和地區結出累累碩果。
